成也 Seedance 2.0，败也 Seedance 2.0！AI漫剧行业已经没有了？ — What Backpack Traders Should Verify
This Backpack research note examines 成也 Seedance 2.0，败也 Seedance 2.0！AI漫剧行业已经没有了？. The available source describes 七个月前，酱油在「十字路口」播客《揭秘千人「AI漫剧」工厂：野蛮生长和内容理想 | 对话酱油 》，聊起自己的 AI 漫剧工厂时，还是意气风发。 那时，一个新行业刚刚被 AI 打开，内容人忽然拥有了过去难以想象的生产力，酱油和他的朋友们关心的只是：怎么把漫剧工厂搭起来，怎么把产能拉上去，怎么在风口里跑得快一点、再快一点、更快一点。 上周，我们又打了一通电话。酱油开口的第一句话是：「这个行业已经没有了！」 当时他们还在讨论要招 3000 人、4000 人；现在，只剩下 300 人左右。 在 Seedance 2.0 出现后，行业没有因此更繁荣，反而被更快地推向过剩。 曾经需要十几个人一个月做一部的 AI 漫剧，变成一个人一个月可以做三四部。 效率暴涨，成本暴跌。 在酱油看来，国内 AI 漫剧和 AI 剧已经从「效率红利」进入「慢性死亡」：政策风向、平台流量、供给爆炸、工具公司被大厂挤压，几股力量叠在一起，把一个刚刚冒头的内容生意迅速打成了彩票生意。 短期看，唯一的出口似乎只剩出海；但出海也不是内容公司的坦途，而更像是 APP 平台和投流公司的战场。 以下为本次访谈。 十字路口 上次播客至今 7 个月啦，酱油最近怎么样呀？ 酱油 这个行业已经没有了！ 十字路口 这句话有点突然，发生了什么？ 酱油 对，我感觉这个赛道没了。 不是单纯竞争变激烈的问题，而是官方出手了。人失业，基地空置，地方原来的政绩也浪费了。你可以理解为，这不只是行业问题，而是一个社会稳定的问题。真人短剧这一块已经死得不能再死，很多剧组、基地、地方政府原来围绕真人短剧搭的东西，现在都被 AI 冲击了。 第二个点是官媒定调。前段时间《人民日报》有文章在讲 AI 形象太千篇一律，想让「活人感」重新回到现实当中。说白了，就是看到 AI 短剧打得太狠了，官媒先出来定一个调。 第三个点就是平台响应。抖音、红果这些主流平台会谨慎，会打压。打压的方式很简单，不给流量，把流量给真人内容。 十字路口 所以这不是行业自然出清，而是政策和平台一起在打压？ 酱油 对。现在从 5 月份到现在，一直是震动期。某种程度上也是筛选和淘汰。 淘汰什么？先把那些只是想来这个行业捞一把的人淘汰掉，把没有底蕴的人淘汰掉。筛选什么？把差的筛走，把中等的也筛走，只保留头部的、优秀的，或者平台觉得可以保留的那一部分。 平台的思维大概就是这样。 出路在哪里？ 十字路口 那你们会转回真人短剧吗？ 酱油 不会。历史不会开倒车。 真人短剧的成本摆在那里。你花 100 万做真人短剧，就只有一次机会，爆了就爆了，而且爆了也不一定回本，要大爆才能赚钱。但我花 100 万做 AI 剧，可能能做 10 部，就有 10 次机会。 所以你说怎么可能回真人？我宁可把公司一关，在家躺三个月，也比做真人短剧好。真人短剧现在就是亏，除了特别几家能挣钱，其他人很难挣钱。 十字路口 那 AI 加真人呢？比如用 AI 降低真人短剧的成本。 酱油 这个可以尝试，但它不是风口，只是过渡期。 所谓 AI 加真人，本质上是原来一部剧要花 100 万，现在可能 30 万到 50 万就能做，节约 50% 到 60% 成本。它的意义是折中：既保留 AI 的降本增效，又让活人演员、剧组还有收入。 但这只是为了维稳的办法，不是长期趋势。 十字路口 更极端一点，如果剧看起来是真人剧，但里面所有真人都是 AI 生成的呢？ 酱油 现在打压的就是这个。只要跟 AI 有关的剧，现在都在被压。 Seedance 2.0发布后 ——可以说成也字节，败也字节。 十字路口 上次我们聊的时候，你还非常关注怎么把产能拉起来，怎么把组织扩起来。现在还追求产能吗？ 酱油 不追求了。 上次聊的时候，Seedance 2.0 还没出来。那时候你确实要追求产能，要追求组织架构和人数规模。因为当时做一部剧，可能要十几个人做一个月。1000 个人一个月也就做 80 部到 100 部剧。你要一个月做几百部，就必须两三千号人。 现在不一样了。Seedance 2.0 出来之后，一个人一个月能做 3 部到 4 部。你只要 200 到 300 个人，一个月就能做 1000 部。那你还需要那么多人吗？不���要。 十字路口 所以本质上，是不需要再频繁抽卡了？ 酱油 不只是抽卡，是整体效率提高太多了。 以前抽卡只能抽 4 秒，等一张卡要 5 分钟到 8 分钟。一个人再厉害，也只能坐在那里等。现在可以同时出几个 15 秒的视频，抽得差不多就直接进入剪辑。 效率提高得特别多。但也正因为这个原因，市场被快速破坏了。 十字路口 效率提高，为什么反而破坏了市场？ 酱油 以前做 AI 剧，一部成本大概 15 万。这个成本里面要养人、养技术、养团队，所以它还是有门槛的。 现在一部剧 4 万、5 万就能做，其中 3 万可能是算力费，人工费不到 1 万。但就算一部剧只要 5 万，大家也不挣钱。你说这个市场多可怕？ 原因就是供给太多了。以前动漫一年也就难得出 10 个到 20 个新番，观众是看不够的。AI 剧出来以后，一个月出 1000 部、2000 部，市场还能接受。哪怕其中一半是垃圾剧，剩下几百部也能满足用户。 但现在是一个月上 18 万部剧。18 万部剧，一个人一天哪怕看 20 部，也看不过来。你分发也分发不完。 十字路口 供给完全大于需求了。 酱油 对。Seedance 2.0 发布以后，可以说成也字节，败也字节。 如果没有这个软件，大家可能还可以通过投入挣到舒服的钱。但它出来之后，不是让整个行业欣欣向荣，而是让行业进入慢性死亡，不再是内容生意。 百人以下的公司基本都死了。 十字路口 从内容生意变成了什么？ 酱油 变成彩票。 以前你做内容，选题、制作、组织能力还是有价值的。现在生成太容易，大家都在赌运气。你运气好就爆，运气不好就爆不了。 比如大家看到抖音上有一些 AI 角色突然火了，就觉得一个人公司也有机会。但那是幸存者偏差。可能 100 万个人里面才出一个。 所以我觉得，只要是 AI 做出来的剧，不管漫剧还是仿真人剧，都已经是慢性死亡。只是表面看起来还很热闹。 十字路口 中小公司现在怎么样？ 酱油 百人以下的公司基本都死了。 100 家公司里面，可能只有 1 家、2 家运气好，做了一两部爆剧���继续苟活。剩下 99 家就没了。那些二三十个人的公司也全部死。 2025 年 10 月份进场的人，到现在半年多时间，至少 95% 以上的公司已经关门。 我们自己还算幸运。去年也算赚到钱了，名声有了，钱也挣了。真正难受的是那些刚入赛道、刚吃了两口红利就被下桌的人。 出海呢？ 十字路口 那现在大家听起来只能出海了？ 酱油 对，出海现在是最大的风口。所有资金、内容都在往海外走。 但我要说清楚，出海对投流公司、APP 平台比较友好，对我们这种出品公司、制作公司不一定友好。因为海外现在玩的是 APP 买量。你要做 APP，没有几个亿别想做。拿几千万进去，意义不大。 所以我们现在的方式，是先以出品方的形式做，先摸索经验，再看怎么打。这是目前唯一的自救方法。 十字路口 像 NetShort、ReelShort 这些平台，它们的竞争核心是什么？内容能拉开差距吗？ 酱油 内容也重要，但核心壁垒是买量。 好的内容大家都有。麦芽也好，昆仑也好，一起其他的出海平台也好，都能拿到好内容，花钱可以买到。内容好的意义是能买到更多量，但平台最核心的能力还是 APP 投流。 麦芽为什么做得好？因为它以前做真人短剧的时候，投流就特别好，内容基因也好。AI 对它来说只是一个工具。没有 AI 的时候，它也做得很好。 十字路口 所以内容公司很难复制麦芽那种平台规模？ 酱油 如果你想像麦芽一样一年挣几十亿、上百亿，那对于我们这种公司来说，就别想了。 但如果你的目标是回到国内巅峰时期，一年挣 1 个亿，或者几个亿，我觉得还是有很大概率。我们本身作为头部内容方，在海外大不了少赚平台那部分钱。我们在 TikTok、YouTube 等渠道分发，出品方该赚的钱还是能赚。 十字路口 海外会不会比国内更有持续性？ 酱油 会。海外现在还是上升期，不像国内一下子就上完了，然后一个政策来了就没了。 海外可以一个国家一个国家打。美国打完，可以打加拿大；加拿大打完，可以打巴西。看你的精力、时间和打法。它不会像国内一样，红果也好，抖音也好，一个政策过来，赛道就没了。 但反过来说，出海也一样是时间问题。今天海外刚刚打通，可能未来三个月到六个月还能挣钱。上升期结束之后，也会开始堵。国内能做 18 万部剧，海外难道就能吃掉 18 万部剧吗？我不觉得。 十字路口 海外的内容会很看重本土化吗？不同国家是不是要做完全不同的内容？ 酱油 现在还是 1. The article separates reported facts from interpretation so readers can decide what, if anything, deserves further checking.
What the source reports
The source is 华尔街见闻, published at 2026-07-11T10:28:23.000Z. It identifies the relevant category as AI Crypto and names the broader crypto market as affected assets. These details establish the event frame, but they do not establish a forecast, a guaranteed outcome, or a recommendation.
The most defensible starting point is the wording of the source itself: 七个月前，酱油在「十字路口」播客《揭秘千人「AI漫剧」工厂：野蛮生长和内容理想 | 对话酱油 》，聊起自己的 AI 漫剧工厂时，还是意气风发。 那时，一个新行业刚刚被 AI 打开，内容人忽然拥有了过去难以想象的生产力，酱油和他的朋友们关心的只是：怎么把漫剧工厂搭起来，怎么把产能拉上去，怎么在风口里跑得快一点、再快一点、更快一点。 上周，我们又打了一通电话。酱油开口的第一句话是：「这个行业已经没有了！」 当时他们还在讨论要招 3000 人、4000 人；现在，只剩下 300 人左右。 在 Seedance 2.0 出现后，行业没有因此更繁荣，反而被更快地推向过剩。 曾经需要十几个人一个月做一部的 AI 漫剧，变成一个人一个月可以做三四部。 效率暴涨，成本暴跌。 在酱油看来，国内 AI 漫剧和 AI 剧已经从「效率红利」进入「慢性死亡」：政策风向、平台流量、供给爆炸、工具公司被大厂挤压，几股力量叠在一起，把一个刚刚冒头的内容生意迅速打成了彩票生意。 短期看，唯一的出口似乎只剩出海；但出海也不是内容公司的坦途，而更像是 APP 平台和投流公司的战场。 以下为本次访谈。 十字路口 上次播客至今 7 个月啦，酱油最近怎么样呀？ 酱油 这个行业已经没有了！ 十字路口 这句话有点突然，发生了什么？ 酱油 对，我感觉这个赛道没了。 不是单纯竞争变激烈的问题，而是官方出手了。人失业，基地空置，地方原来的政绩也浪费了。你可以理解为，这不只是行业问题，而是一个社会稳定的问题。真人短剧这一块已经死得不能再死，很多剧组、基地、地方政府原来围绕真人短剧搭的东西，现在都被 AI 冲击了。 第二个点是官媒定调。前段时间《人民日报》有文章在讲 AI 形象太千篇一律，想让「活人感」重新回到现实当中。说白了，就是看到 AI 短剧打得太狠了，官媒先出来定一个调。 第三个点就是平台响应。抖音、红果这些主流平台会谨慎，会打压。打压的方式很简单，不给流量，把流量给真人内容。 十字路口 所以这不是行业自然出清，而是政策和平台一起在打压？ 酱油 对。现在从 5 月份到现在，一直是震动期。某种程度上也是筛选和淘汰。 淘汰什么？先把那些只是想来这个行业捞一把的人淘汰掉，把没有底蕴的人淘汰掉。筛选什么？把差的筛走，把中等的也筛走，只保留头部的、优秀的，或者平台觉得可以保留的那一部分。 平台的思维大概就是这样。 出路在哪里？ 十字路口 那你们会转回真人短剧吗？ 酱油 不会。历史不会开倒车。 真人短剧的成本摆在那里。你花 100 万做真人短剧，就只有一次机会，爆了就爆了，而且爆了也不一定回本，要大爆才能赚钱。但我花 100 万做 AI 剧，可能能做 10 部，就有 10 次机会。 所以你说怎么可能回真人？我宁可把公司一关，在家躺三个月，也比做真人短剧好。真人短剧现在就是亏，除了特别几家能挣钱，其他人很难挣钱。 十字路口 那 AI 加真人呢？比如用 AI 降低真人短剧的成本。 酱油 这个可以尝试，但它不是风口，只是过渡期。 所谓 AI 加真人，本质上是原来一部剧要花 100 万，现在可能 30 万到 50 万就能做，节约 50% 到 60% 成本。它的意义是折中：既保留 AI 的降本增效，又让活人演员、剧组还有收入。 但这只是为了维稳的办法，不是长期趋势。 十字路口 更极端一点，如果剧看起来是真人剧，但里面所有真人都是 AI 生成的呢？ 酱油 现在打压的就是这个。只要跟 AI 有关的剧，现在都在被压。 Seedance 2.0发布后 ——可以说成也字节，败也字节。 十字路口 上次我们聊的时候，你还非常关注怎么把产能拉起来，怎么把组织扩起来。现在还追求产能吗？ 酱油 不追求了。 上次聊的时候，Seedance 2.0 还没出来。那时候你确实要追求产能，要追求组织架构和人数规模。因为当时做一部剧，可能要十几个人做一个月。1000 个人一个月也就做 80 部到 100 部剧。你要一个月做几百部，就必须两三千号人。 现在不一样了。Seedance 2.0 出来之后，一个人一个月能做 3 部到 4 部。你只要 200 到 300 个人，一个月就能做 1000 部。那你还需要那么多人吗？不���要。 十字路口 所以本质上，是不需要再频繁抽卡了？ 酱油 不只是抽卡，是整体效率提高太多了。 以前抽卡只能抽 4 秒，等一张卡要 5 分钟到 8 分钟。一个人再厉害，也只能坐在那里等。现在可以同时出几个 15 秒的视频，抽得差不多就直接进入剪辑。 效率提高得特别多。但也正因为这个原因，市场被快速破坏了。 十字路口 效率提高，为什么反而破坏了市场？ 酱油 以前做 AI 剧，一部成本大概 15 万。这个成本里面要养人、养技术、养团队，所以它还是有门槛的。 现在一部剧 4 万、5 万就能做，其中 3 万可能是算力费，人工费不到 1 万。但就算一部剧只要 5 万，大家也不挣钱。你说这个市场多可怕？ 原因就是供给太多了。以前动漫一年也就难得出 10 个到 20 个新番，观众是看不够的。AI 剧出来以后，一个月出 1000 部、2000 部，市场还能接受。哪怕其中一半是垃圾剧，剩下几百部也能满足用户。 但现在是一个月上 18 万部剧。18 万部剧，一个人一天哪怕看 20 部，也看不过来。你分发也分发不完。 十字路口 供给完全大于需求了。 酱油 对。Seedance 2.0 发布以后，可以说成也字节，败也字节。 如果没有这个软件，大家可能还可以通过投入挣到舒服的钱。但它出来之后，不是让整个行业欣欣向荣，而是让行业进入慢性死亡，不再是内容生意。 百人以下的公司基本都死了。 十字路口 从内容生意变成了什么？ 酱油 变成彩票。 以前你做内容，选题、制作、组织能力还是有价值的。现在生成太容易，大家都在赌运气。你运气好就爆，运气不好就爆不了。 比如大家看到抖音上有一些 AI 角色突然火了，就觉得一个人公司也有机会。但那是幸存者偏差。可能 100 万个人里面才出一个。 所以我觉得，只要是 AI 做出来的剧，不管漫剧还是仿真人剧，都已经是慢性死亡。只是表面看起来还很热闹。 十字路口 中小公司现在怎么样？ 酱油 百人以下的公司基本都死了。 100 家公司里面，可能只有 1 家、2 家运气好，做了一两部爆剧���继续苟活。剩下 99 家就没了。那些二三十个人的公司也全部死。 2025 年 10 月份进场的人，到现在半年多时间，至少 95% 以上的公司已经关门。 我们自己还算幸运。去年也算赚到钱了，名声有了，钱也挣了。真正难受的是那些刚入赛道、刚吃了两口红利就被下桌的人。 出海呢？ 十字路口 那现在大家听起来只能出海了？ 酱油 对，出海现在是最大的风口。所有资金、内容都在往海外走。 但我要说清楚，出海对投流公司、APP 平台比较友好，对我们这种出品公司、制作公司不一定友好。因为海外现在玩的是 APP 买量。你要做 APP，没有几个亿别想做。拿几千万进去，意义不大。 所以我们现在的方式，是先以出品方的形式做，先摸索经验，再看怎么打。这是目前唯一的自救方法。 十字路口 像 NetShort、ReelShort 这些平台，它们的竞争核心是什么？内容能拉开差距吗？ 酱油 内容也重要，但核心壁垒是买量。 好的内容大家都有。麦芽也好，昆仑也好，一起其他的出海平台也好，都能拿到好内容，花钱可以买到。内容好的意义是能买到更多量，但平台最核心的能力还是 APP 投流。 麦芽为什么做得好？因为它以前做真人短剧的时候，投流就特别好，内容基因也好。AI 对它来说只是一个工具。没有 AI 的时候，它也做得很好。 十字路口 所以内容公司很难复制麦芽那种平台规模？ 酱油 如果你想像麦芽一样一年挣几十亿、上百亿，那对于我们这种公司来说，就别想了。 但如果你的目标是回到国内巅峰时期，一年挣 1 个亿，或者几个亿，我觉得还是有很大概率。我们本身作为头部内容方，在海外大不了少赚平台那部分钱。我们在 TikTok、YouTube 等渠道分发，出品方该赚的钱还是能赚。 十字路口 海外会不会比国内更有持续性？ 酱油 会。海外现在还是上升期，不像国内一下子就上完了，然后一个政策来了就没了。 海外可以一个国家一个国家打。美国打完，可以打加拿大；加拿大打完，可以打巴西。看你的精力、时间和打法。它不会像国内一样，红果也好，抖音也好，一个政策过来，赛道就没了。 但反过来说，出海也一样是时间问题。今天海外刚刚打通，可能未来三个月到六个月还能挣钱。上升期结束之后，也会开始堵。国内能做 18 万部剧，海外难道就能吃掉 18 万部剧吗？我不觉得。 十字路口 海外的内容会很看重本土化吗？不同国家是不是要做完全不同的内容？ 酱油 现在还是 1. Readers should treat the timestamp and source link as the reference point, then check whether later information changes the picture. A market headline can be important without telling a trader which direction price will take.
Why this matters for market participants
The event may matter because it gives context for the broader crypto market, but context is not the same as a trading signal. A careful reader can ask whether the reported development changes liquidity, sentiment, demand, supply, or operational conditions. None of those effects should be assumed unless a source documents them.
The practical lesson is to keep the event and the reaction separate. A reported number or statement is evidence about what happened; it is not evidence that the next move will repeat.
A disciplined way to evaluate the information
First, open the primary source and confirm the title, date, category, and affected assets. Second, identify which statements are direct reports and which are commentary. Third, compare the event with current order-book conditions, volatility, funding, and your own time horizon only if you have verified those data separately.
If those checks cannot be completed, the safest conclusion is simply that the event is worth monitoring. Monitoring is different from acting, and neither the source nor this note promises a result.
What to check before using Backpack
Anyone considering a transaction should review the official Backpack interface, current product terms, fees, eligibility requirements, jurisdictional availability, and the relevant asset page before proceeding. Confirm the instrument, order type, leverage setting if applicable, liquidation rules, and the amount of capital that could be lost.
Use only information you can verify. Start with a small, clearly bounded decision if you choose to continue, and avoid treating a promotional link, headline, or past market move as proof of future performance.
Bottom line
The evidence available for this article is limited to the cited event. It supports understanding what was reported and why the topic may deserve attention; it does not support a claim about returns, safety, ranking, regulation, or future price. Recheck the source and official terms as conditions change.
For discovery readers, the key takeaway is straightforward: understand the event first, verify the relevant market information separately, and keep risk within a limit you can afford.
Review the official terms and eligibility before continuing.
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The cited 华尔街见闻 item reports: 七个月前，酱油在「十字路口」播客《揭秘千人「AI漫剧」工厂：野蛮生长和内容理想 | 对话酱油 》，聊起自己的 AI 漫剧工厂时，还是意气风发。 那时，一个新行业刚刚被 AI 打开，内容人忽然拥有了过去难以想象的生产力，酱油和他的朋友们关心的只是：怎么把漫剧工厂搭起来，怎么把产能拉上去，怎么在风口里跑得快一点、再快一点、更快一点。 上周，我们又打了一通电话。酱油开口的第一句话是：「这个行业已经没有了！」 当时他们还在讨论要招 3000 人、4000 人；现在，只剩下 300 人左右。 在 Seedance 2.0 出现后，行业没有因此更繁荣，反而被更快地推向过剩。 曾经需要十几个人一个月做一部的 AI 漫剧，变成一个人一个月可以做三四部。 效率暴涨，成本暴跌。 在酱油看来，国内 AI 漫剧和 AI 剧已经从「效率红利」进入「慢性死亡」：政策风向、平台流量、供给爆炸、工具公司被大厂挤压，几股力量叠在一起，把一个刚刚冒头的内容生意迅速打成了彩票生意。 短期看，唯一的出口似乎只剩出海；但出海也不是内容公司的坦途，而更像是 APP 平台和投流公司的战场。 以下为本次访谈。 十字路口 上次播客至今 7 个月啦，酱油最近怎么样呀？ 酱油 这个行业已经没有了！ 十字路口 这句话有点突然，发生了什么？ 酱油 对，我感觉这个赛道没了。 不是单纯竞争变激烈的问题，而是官方出手了。人失业，基地空置，地方原来的政绩也浪费了。你可以理解为，这不只是行业问题，而是一个社会稳定的问题。真人短剧这一块已经死得不能再死，很多剧组、基地、地方政府原来围绕真人短剧搭的东西，现在都被 AI 冲击了。 第二个点是官媒定调。前段时间《人民日报》有文章在讲 AI 形象太千篇一律，想让「活人感」重新回到现实当中。说白了，就是看到 AI 短剧打得太狠了，官媒先出来定一个调。 第三个点就是平台响应。抖音、红果这些主流平台会谨慎，会打压。打压的方式很简单，不给流量，把流量给真人内容。 十字路口 所以这不是行业自然出清，而是政策和平台一起在打压？ 酱油 对。现在从 5 月份到现在，一直是震动期。某种程度上也是筛选和淘汰。 淘汰什么？先把那些只是想来这个行业捞一把的人淘汰掉，把没有底蕴的人淘汰掉。筛选什么？把差的筛走，把中等的也筛走，只保留头部的、优秀的，或者平台觉得可以保留的那一部分。 平台的思维大概就是这样。 出路在哪里？ 十字路口 那你们会转回真人短剧吗？ 酱油 不会。历史不会开倒车。 真人短剧的成本摆在那里。你花 100 万做真人短剧，就只有一次机会，爆了就爆了，而且爆了也不一定回本，要大爆才能赚钱。但我花 100 万做 AI 剧，可能能做 10 部，就有 10 次机会。 所以你说怎么可能回真人？我宁可把公司一关，在家躺三个月，也比做真人短剧好。真人短剧现在就是亏，除了特别几家能挣钱，其他人很难挣钱。 十字路口 那 AI 加真人呢？比如用 AI 降低真人短剧的成本。 酱油 这个可以尝试，但它不是风口，只是过渡期。 所谓 AI 加真人，本质上是原来一部剧要花 100 万，现在可能 30 万到 50 万就能做，节约 50% 到 60% 成本。它的意义是折中：既保留 AI 的降本增效，又让活人演员、剧组还有收入。 但这只是为了维稳的办法，不是长期趋势。 十字路口 更极端一点，如果剧看起来是真人剧，但里面所有真人都是 AI 生成的呢？ 酱油 现在打压的就是这个。只要跟 AI 有关的剧，现在都在被压。 Seedance 2.0发布后 ——可以说成也字节，败也字节。 十字路口 上次我们聊的时候，你还非常关注怎么把产能拉起来，怎么把组织扩起来。现在还追求产能吗？ 酱油 不追求了。 上次聊的时候，Seedance 2.0 还没出来。那时候你确实要追求产能，要追求组织架构和人数规模。因为当时做一部剧，可能要十几个人做一个月。1000 个人一个月也就做 80 部到 100 部剧。你要一个月做几百部，就必须两三千号人。 现在不一样了。Seedance 2.0 出来之后，一个人一个月能做 3 部到 4 部。你只要 200 到 300 个人，一个月就能做 1000 部。那你还需要那么多人吗？不���要。 十字路口 所以本质上，是不需要再频繁抽卡了？ 酱油 不只是抽卡，是整体效率提高太多了。 以前抽卡只能抽 4 秒，等一张卡要 5 分钟到 8 分钟。一个人再厉害，也只能坐在那里等。现在可以同时出几个 15 秒的视频，抽得差不多就直接进入剪辑。 效率提高得特别多。但也正因为这个原因，市场被快速破坏了。 十字路口 效率提高，为什么反而破坏了市场？ 酱油 以前做 AI 剧，一部成本大概 15 万。这个成本里面要养人、养技术、养团队，所以它还是有门槛的。 现在一部剧 4 万、5 万就能做，其中 3 万可能是算力费，人工费不到 1 万。但就算一部剧只要 5 万，大家也不挣钱。你说这个市场多可怕？ 原因就是供给太多了。以前动漫一年也就难得出 10 个到 20 个新番，观众是看不够的。AI 剧出来以后，一个月出 1000 部、2000 部，市场还能接受。哪怕其中一半是垃圾剧，剩下几百部也能满足用户。 但现在是一个月上 18 万部剧。18 万部剧，一个人一天哪怕看 20 部，也看不过来。你分发也分发不完。 十字路口 供给完全大于需求了。 酱油 对。Seedance 2.0 发布以后，可以说成也字节，败也字节。 如果没有这个软件，大家可能还可以通过投入挣到舒服的钱。但它出来之后，不是让整个行业欣欣向荣，而是让行业进入慢性死亡，不再是内容生意。 百人以下的公司基本都死了。 十字路口 从内容生意变成了什么？ 酱油 变成彩票。 以前你做内容，选题、制作、组织能力还是有价值的。现在生成太容易，大家都在赌运气。你运气好就爆，运气不好就爆不了。 比如大家看到抖音上有一些 AI 角色突然火了，就觉得一个人公司也有机会。但那是幸存者偏差。可能 100 万个人里面才出一个。 所以我觉得，只要是 AI 做出来的剧，不管漫剧还是仿真人剧，都已经是慢性死亡。只是表面看起来还很热闹。 十字路口 中小公司现在怎么样？ 酱油 百人以下的公司基本都死了。 100 家公司里面，可能只有 1 家、2 家运气好，做了一两部爆剧���继续苟活。剩下 99 家就没了。那些二三十个人的公司也全部死。 2025 年 10 月份进场的人，到现在半年多时间，至少 95% 以上的公司已经关门。 我们自己还算幸运。去年也算赚到钱了，名声有了，钱也挣了。真正难受的是那些刚入赛道、刚吃了两口红利就被下桌的人。 出海呢？ 十字路口 那现在大家听起来只能出海了？ 酱油 对，出海现在是最大的风口。所有资金、内容都在往海外走。 但我要说清楚，出海对投流公司、APP 平台比较友好，对我们这种出品公司、制作公司不一定友好。因为海外现在玩的是 APP 买量。你要做 APP，没有几个亿别想做。拿几千万进去，意义不大。 所以我们现在的方式，是先以出品方的形式做，先摸索经验，再看怎么打。这是目前唯一的自救方法。 十字路口 像 NetShort、ReelShort 这些平台，它们的竞争核心是什么？内容能拉开差距吗？ 酱油 内容也重要，但核心壁垒是买量。 好的内容大家都有。麦芽也好，昆仑也好，一起其他的出海平台也好，都能拿到好内容，花钱可以买到。内容好的意义是能买到更多量，但平台最核心的能力还是 APP 投流。 麦芽为什么做得好？因为它以前做真人短剧的时候，投流就特别好，内容基因也好。AI 对它来说只是一个工具。没有 AI 的时候，它也做得很好。 十字路口 所以内容公司很难复制麦芽那种平台规模？ 酱油 如果你想像麦芽一样一年挣几十亿、上百亿，那对于我们这种公司来说，就别想了。 但如果你的目标是回到国内巅峰时期，一年挣 1 个亿，或者几个亿，我觉得还是有很大概率。我们本身作为头部内容方，在海外大不了少赚平台那部分钱。我们在 TikTok、YouTube 等渠道分发，出品方该赚的钱还是能赚。 十字路口 海外会不会比国内更有持续性？ 酱油 会。海外现在还是上升期，不像国内一下子就上完了，然后一个政策来了就没了。 海外可以一个国家一个国家打。美国打完，可以打加拿大；加拿大打完，可以打巴西。看你的精力、时间和打法。它不会像国内一样，红果也好，抖音也好，一个政策过来，赛道就没了。 但反过来说，出海也一样是时间问题。今天海外刚刚打通，可能未来三个月到六个月还能挣钱。上升期结束之后，也会开始堵。国内能做 18 万部剧，海外难道就能吃掉 18 万部剧吗？我不觉得。 十字路口 海外的内容会很看重本土化吗？不同国家是不是要做完全不同的内容？ 酱油 现在还是 1. The article does not add facts beyond that event package.
Does this article predict the market?
No. It explains the reported event and offers a verification framework. It does not provide a guaranteed outcome, return, or price target.
What should I verify before trading?
Verify the original source, current market data, official Backpack terms, fees, eligibility, product mechanics, and the amount you could lose. Availability can vary by jurisdiction.
Is this financial advice?
No. This is independent educational content. Crypto assets and derivatives can be volatile; make decisions only after reviewing official information and your own risk tolerance.